Consultoría de Formación
Objetivos de Nuestro Servicio de Consultoría
- Impulsar el talento a través del aprendizaje continuo, desarrollando soluciones empresariales a través de las nuevas tecnologías, para ayudar a crecer a las personas, mejorar su eficiencia y desempeño profesional.
- Diseñar soluciones integrales, analizando, desarrollando y resolviendo sus necesidades, para lograr la satisfacción total, manteniendo una sólida relación con nuestros clientes.
- Rentabilizar y dotar de valor a los procesos formativos enmarcados en cada uno de nuestros proyectos.
Análisis Necesidad
En GALITEC entendemos que la formación no es un fin en sí misma, sino un medio para alcanzar objetivos y resultados, y por ello es necesario que se integre en la estrategia de la empresa u organización, respondiendo a sus intereses y a los de las personas que trabajan en las mismas, que esté planificada y se definan objetivos y que sea evaluada.
Por ello, el D.N.F. es un proceso en el que identificamos, analizamos y valoramos las necesidades de formación dentro del contexto de gestión y explotación de la empresa u organización para la que se realiza el estudio. El D.N.F. es el soporte del plan de formación.
El D.N.F. pretende potenciar el desarrollo de las personas en relación con su desempeño profesional, es decir, eliminar las diferencias entre lo que las personas pueden ofrecer según sus habilidades, aptitudes y experiencia y lo que su puesto de trabajo demanda.
POSIBILIDAD DE MEJORA = DESEMPEÑO PROFESIONAL DESEADO - DESEMPEÑO PROFESIONAL ACTUAL
Una vez realizado este estudio, a través de un proceso de análisis de tipo normativo (analizamos el desajuste entre la formación disponible y el estándar formativo que requiere el puesto de trabajo), somos capaces de definir las acciones formativas que deben recibir los trabajadores para cubrir las necesidades de formación detectadas, retornando la inversión efectuada por la mejora de productividad de cada uno de ellos.
¿CÓMO DETECTAMOS LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN DE LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES?
Mediante un proceso de análisis normativo, es decir, analizamos el desajuste entre la formación disponible y el estándar formativo que requiere un determinado puesto de trabajo, para ello, utilizamos diferentes metodologías:
- CUESTIONARIO N.F: Cumplimentado por los responsables de área en colaboración con los destinatarios de la formación.
- F.N.F.: Detectar fuentes de necesidades de formación a partir de:
- Problemas o carencias en el proceso productivo.
- Proyectos futuros o en curso.
- Posibles evoluciones de empleo.
- A.C.O.T.: Análisis de competencias en el trabajo.
Permite pronosticar la evolución de las competencias profesionales a medio y largo plazo.
- A.N.A.T.: Análisis de las necesidades de aprendizaje en el trabajo.
Permite prever la evolución de los conocimientos requeridos a medio y largo plazo.
Una vez detectadas las necesidades de formación, GALITEC ofrece dos tipos de formación:
- Formación Reactiva: Formación con propósitos reparadores.
- Formación Proactiva: Formación con propósitos previsorios.
Planes Formativos
A partir del DNF, GALITEC diseña un Plan de formación a medida.
Este Plan de Formación recoge, de forma ordenada todas las acciones formativas previstas, para un determinado período de tiempo, con el objetivo de mejorar los niveles de competencia de los recursos humanos, garantizar que cada individuo esté en condiciones óptimas para el logro de los objetivos previstos, adaptándose a los cambios que se puedan plantear en los distintos puestos de trabajo.
El diseño y puesta en marcha de un buen Plan de Formación aumentará el valor de los empleados y la empresa, incrementando puntos fuertes y enfocando el talento y los recursos a las áreas clave. Para ello, GALITEC define las competencias laborales que se van a desarrollar para lograr un desempeño compatible con la naturaleza de funciones que realizan, que deben realizar o deberían realizar los participantes del mismo.
De este modo dotamos de valor y aseguramos el retorno de la inversión realizada por la organización en la formación de sus recursos humanos.